内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资 ,
报告





















最常见的调查测量方法是合格的潜在客户(MQL,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,占18%) ,ROI、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。
主要绩效指标
根据调查结果 ,即Go-to-Market,
GTM ,54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,13%)。55%的企业依赖于客户情报进行竞争,其次是总渠道(16%) 、其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,将来也会更重要 。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、营销处理输入工作 。
更智能、
