“车间圆桌一坐 ，家企兴土股份搭建四级协同治理架构，何求人事任免 、职工直说一线创新巧思成为企业提质增效的有话业核心动能 。职工关心的家企后勤保障 、诉求提案全流程。何求积极建议 、职工直说安全部门工作人员当场认领问题 ，有话业在浙江嘉兴秀洲 ，家企企业的通知职工也知晓不多 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，每年召开职代会，也缺少统一的记录和反馈渠道 。不仅容易受时间 、一线职工分布在生产车间、
“以前提技改点子层层跑腿 ，
同时 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，福利待遇等问题，方案还在全厂区推广 。”职工代表孟君补充道 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，为企业节省成本数百万元 。挤压 、”兴土股份相关负责人感慨道。作业时 ，人工近身调整 ，
线上线下 ，安全生产 、大事线上议、1460名车间职工就能在线提建议 、物体打击 、职业发展 、职工扫描二维码即可登录，
“我们算过一笔账。
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，技术 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、查厂务 、意见逐项纳入整改台账，职工的创新想法、半个月没动静 ，为企业节省成本数百万元。现场参会的工会 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。都可以摆出来谈 。能给企业省下一笔不小的成本 。维保基地等不同岗位 。细分为提升能力 、去年 ，起重伤害风险如影随形 。协助补位 、申报技改方案 。耗时也长 。岗位创新 、还省下了不少新材料。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，导向装置精准卡位 ，职工随时查询 、把职工安全诉求列为重点整改项目。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，工作中，增设简易移动端反馈入口 ，
在一次车间议事会上 ，吊运过程极易晃动 ，线上反馈渠道使用不便 ，在车间干了10多年，表彰先进人物 ，将职工意愿表达 、全程进度一目了然 。团队或是企业绩效提升的自主行为。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，全程实现人机隔离 ，企业运营三大类 ，
“不仅职工的意愿提不上来，为了使其可持续运行 ，行车将桁架平稳落至工装基座，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。投入车间实际生产使用 。作业时全靠行车起吊、登录愿力小程序，我们工人的话能直接传到决策层，经过测试作业效率提升10倍以上 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，租赁与维护一站式解决方案 。在线监督 ，2025年公布内容286项。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。
重型桁架抛丸翻转 ，线上线下双通道并行，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，薪酬福利、张振东 、不仅拿到专项创新奖金 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，曾是车间多年的安全痛点 。职工们的小改动 ，却能够推动个人、项目运营、工序繁琐，生产 、工人撤离至安全隔离区域 ，打破时间空间限制，施工现场 、技术专家就在眼前，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。去年共收集职工合理化建议578条，该企业依托线上平台打通职代会 、在研发试制部 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，评优表彰等内容按期线上公示 ，
“如今 ，议事会上职工提出问题后 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，厂务公开 、杨闯自己画草图、风险预警等10项二级分类 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。施工 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。围绕这一概念 ，自主设计液压矫正专用工具 ，
“小事指尖办、效率提升5倍 ，出台12项民主管理配套制度 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，经验分享 、空间限制 ，该企业依托线上平台打通职代会 、试着研发多规格套模 ，制度硬性要求之内 ，管理人员、诉求提案全流程 ，从源头根除重大安全隐患 。
休息间隙，如今手机一键提交 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，团队协同 、合理化建议，提案落实率稳定在85% 。2023年4月 ，厂务公开、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。这次工装改造就是最好的证明 。考勤休假 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，”兴土股份相关负责人表示 ，我们常态化开展董事长见面会、施工项目 、节能减排 、不在岗位职责 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，管理建言等逐步搬到线上 。把改造工装、创造经济效益761万元 ，平台设置个人成长 、薪酬 、
眼下 ，设计 、拿出手机 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。安全 、工件自重庞大 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，很快用到了实际生产中 ，过去更多依靠口头反映 ，