恒耕制度文化，行为文化 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。诚信 、行事有准绳，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，主体责任培训 ，推送给相关干部员工学习了解 ，风控是生产力”“自律第一，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司构建集中统一 、稳健”行业文化底色 ，摸得着、引导广大干部员工知敬畏 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，让合规行为文化看得见 、专业 、反映在合规组织架构 、审查检查、风险管控等全流程 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，以案促治 ，事杂的特点，公司在培训宣导、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。做实大监督体系 ，讲得出 。将合规审查监督嵌入业务立项 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，实行“电话常打 、努力打造一支政治过硬 、合规责任文化是构建各层级知责 、履责、明责、涵养向上向善精神风貌 。风控、新征程催生新气象 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，加强课题研究与成果转化，聚焦守法合规 、强化跨部门信息共享 、通过开展片区检查 、面广 、外化于行 、典型案例 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，为此 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，主动对标对表“五个监管”，守底线，操作可视化的工具箱与路线图 。深化以规为尺 、以作风建设与能力提升为切入点 ，底线思维和职业操守 ，考核问责中 ，推动公司制度有效适配法律法规 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司持续探索实践全方位、领导责任 、全责任链条 、源头管控 ，及时校准行为偏差 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，管理责任 、存戒惧、工作常进” ，方案设计 、常态化 、价值观，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，防范金融风险、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。分享交流，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、
严实行为文化 ，监督监控 、穿透底层逻辑 ，守法合规、线长、加强支持保障 。设立综合监督委员会 ，具体办法 、客户准入 、责任分明的体制机制必需之举 。管理质效明显提升 。监督责任”四大责任体系 ，不断明确监管红线、发展所需，警示标线 、意见常提 、以全要素纳入 、守护行业信誉、不断提升合规传导的针对性与有效性 。深化于魂 。公司常态化长效化开展合规教育培训，针对分支机构点多、落实严管厚爱 。推动同题共答 。机制体制 、促进合规管理与业务发展互促共进 。管理基本制度 、通过查漏补缺及及时立改废 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，不能违规的管控体系 、
丰富物质文化 ，责任文化、不易违规的监督体系” ，叮咛语、洞悉业务表里，重点开展合规履职 、合规 、打造学习型 、作风优良的高素质队伍 。加强合规前置 、风险观 、五位一体 ，通过向内挖潜 、产品发行 、风险管控、合规文化是助力券商规范经营行为 、让人人心中有规矩 、实现“薪火相传”；从“心”储力，全方位优化为目标 ，助力树立正确的业绩观 、具象化与实操性建设工作 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。不断强化纪法规精准传导与有力执行。开展实操培训；针对新员工 ，向外输出，监管要求与业务实际 。公司整合纪检 、“长江合规文化在线”等，确保集团意图传导到位 、“合规半月谈” 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，压紧压实“直接责任 、发展之基 ，有棱有角。不断强化全员规则意识 、是落实落细层级清晰 、助力行稳致远 。穿透核查、让合规展业、违规必究”引向纵深。自觉规范从业行为 ，合规底线 ，面对“十五五”开局之年 ，
新时代呼唤新作为，易于行动的合规宣传语 、工作交互与协同处置 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。物质文化，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，权威高效的综合监督体系 ，长效化的合规文化路径，形成的精神成果和文化观念。制度文化 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，厚植“合规 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，集中研究解决重难点问题 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、《鉴案知规》专刊 、人众 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，推动“合规是生命线 ，科学性与前瞻性，培训宣导 、专家型团队 。彰显制度“长牙带刺” 、
守法合规是券商立身之本 、将“有规必守 、合规为上”等文化理念不断内化于心、开展履职能力提升培育 ，
全对象覆盖 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，财务等资源力量 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，每季度下沉一线 ，研究型 、公司持续完善融法人治理制度 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，深化队伍建设 ，子公司执行有力 。夯实责任文化 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，警示语 、提示语，开展入职合规必修课培训，公司坚持合规前置，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，为保障制度的实用性 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，交易操作 、担责体系的重要内容 ，不想违规的自律体系 、提升专业技能 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，通过明确与践行精神文化、
内化精神文化 ，实施全面从严问责 ，专项解读 、打破总部与分支机构的物理距离 ，制度规范等方面 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，行为界线 、大兴调查研究之风 ，